Us oferim un resum dels punts més destacats d’aquest taller impartit per en Martí Juanola, i que hem de tenir en compte per poder controlar el nostre negoci, ara més que mai.
En aquests moments d’incertesa és molt important analitzar quina és la situació de l’empresa o negoci.
Per això és cabdal:
1- Fer un DAFO econòmic. Saber «on estem», tant a nivell intern com també extern ara esdevé primordial. Cal arribar a una diagnosi per poder planificar una estratègia.
2- Interpretar les dades del BALANÇ per conèixer quins és el nostre actiu disponible per veure si podem fer front a les obligacions a curt termini.
3- Conèixer quines són les vendes i despeses per planificar el nostre RESULTAT econòmic per aquest any, enfocant-lo si cal l’objectiu d’equilibri o de benefici igual a 0.
4- Fer una previsió de TRESORERIA mensual, també fins a desembre per saber el què cobraré i el que hauré de pagar a curt termini per poder fer, si ens cal, uns ajornaments de pagaments correctes i no crear tensions de liquiditat en els mesos on potser encara no es factura ni el cobraments són clars, com també per planificar un correcte finançament alternatiu si ens és del tot necessari.
5- Mantenir el contacte amb el nostre client i detectar oportunitats en base a les noves necessitats del mercat per aconseguir-ne de nous. Caldrà rearmar-se per a que el nostre negoci continuï essent viable.